濟南實戰(zhàn)家管理咨詢有限公司

   濟南實戰(zhàn)家咨詢有限公司創(chuàng)建于2012-03-13，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的講師網(wǎng)x3821d9n、中國講師網(wǎng)的公司，是中國商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   實戰(zhàn)家教育擁有一個基于培訓(xùn)公司怎么選擇技術(shù)的教育服務(wù)模式，并建立了一套完整的培訓(xùn)公司系統(tǒng)，依托天津市、縣，向全國輻射，形成了一個覆蓋全國的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。并在此基礎(chǔ)上輔以先進科學(xué)的教學(xué)與學(xué)員系統(tǒng)，保證了實戰(zhàn)家教育的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造高速增長的經(jīng)營績效。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：很多企業(yè)花培訓(xùn)費用沒有達到培訓(xùn)效果把主要責(zé)任推到了培訓(xùn)公司，其實培訓(xùn)效果不是用錢能夠直接買來的，它需要企業(yè)付出行動！換言之，企業(yè)必須花時間、花精力把花錢買來的“知識和方法”轉(zhuǎn)化為“效果和效益”！如果沒有企業(yè)的努力，即使是身為企業(yè)員工的學(xué)員，也很難憑一己之力實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化。所以，企業(yè)的確是促成培訓(xùn)效果落地的根本力量！培訓(xùn)工作不出效果或者效果不明顯，究其原因，無怪乎以下幾點（一）1、制定培訓(xùn)計劃成了閉門造車的“工作任務(wù)”。大部分企業(yè)對培訓(xùn)計劃的制定流程心知肚明，但是迫于時間緊迫或者僅僅是完成工作的需要，在制定培訓(xùn)計劃的時候，要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有的企業(yè)甚至根本不做需求調(diào)研，只是辦事員根據(jù)經(jīng)驗主義或者往年的計劃隨便編編寫寫，應(yīng)付了事，從未真正征求企業(yè)員工的建議和意見。而作為審核把關(guān)的培訓(xùn)主管或部門領(lǐng)導(dǎo)要么是工作忙，要么同樣是完成工作任務(wù)為主的思想，大筆一揮完成簽字審核?！捌亮痢钡哪甓扰嘤?xùn)計劃就這樣新鮮出爐了。如此閉門造車做出來的計劃究竟怎么樣呢？當(dāng)然是既沒有針對性，又缺乏實用性，既不符合員工需求，也很難適應(yīng)公司發(fā)展需要。我們知道一場培訓(xùn)如果沒有針對性，那么這將注定是一期與實際需要脫節(jié)的培訓(xùn)，何談員工參與的積極性？又何談培訓(xùn)效果呢？2、決策層干預(yù)過多，致使培訓(xùn)變成“形式主義的活動”。在國有企業(yè)中，形式上一般都是按照流程制定培訓(xùn)計劃的。但在執(zhí)行中，常會出現(xiàn)因決策層照顧的面太廣，干涉過多，使培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容等等走樣的情況。致使掏錢掏力不討好，培訓(xùn)舉辦哀聲一片，最后只能應(yīng)付了事，使培訓(xùn)變成僅僅是為完成計劃而開展的活動而已。下面將筆者曾經(jīng)親身經(jīng)歷的例子給大家分享下。有一年，本人所在公司年度計劃中安排了一期業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，計劃之初的目的是為公司持續(xù)發(fā)展的需要而為各生產(chǎn)車間培養(yǎng)后備干部，不斷提升生產(chǎn)車間技術(shù)人員的水平，培訓(xùn)對象即為公司各生產(chǎn)車間的技術(shù)人員。應(yīng)該說培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象等都很明確，但是最后卻因培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)等過于“敏感”（考慮到部分人員心理平衡、人員穩(wěn)定等問題），被迫調(diào)整為沒有針對性的人員培訓(xùn)，培訓(xùn)對象也改動了近80%。因此，最后的培訓(xùn)成了一場形式主義活動，培訓(xùn)效果也就可想而知了。3、培訓(xùn)缺乏過程控制，致使培訓(xùn)變成“一次性活動”。學(xué)大師彼得·德魯克曾說過“如果你不能評價，你就無法”。這里的評價既指結(jié)果考核，也包含過程控制。大家都知道，員工只會做你檢查的，不會做你希望的。培訓(xùn)工作也是如此，如果培訓(xùn)缺乏過程控制，參訓(xùn)人員大都是感性支配為主，碰到內(nèi)容、形式新穎點的或者培訓(xùn)師控場能力強點的培訓(xùn)，現(xiàn)場反應(yīng)可能會熱烈一點，但也僅僅停留在反應(yīng)評估上，培訓(xùn)結(jié)束即意味著活動結(jié)束，參訓(xùn)人員大都是培訓(xùn)時激動，想想沖動，事后卻無行動。因此，也就出現(xiàn)了“培訓(xùn)穿耳過，效果心中溜”的悲催局面。我們都知道，再實用的培訓(xùn)、再有效的方法如果不轉(zhuǎn)化為實際行動都將看不到效果。這就是為什么大家一直以來感覺培訓(xùn)沒少舉辦，效果很少見，培訓(xùn)支出不少，收益卻看不到的原因。諸多事實證明，沒有過程控制的培訓(xùn)最后都會不一而終，這也是現(xiàn)實中諸多培訓(xùn)效果難產(chǎn)的最主要原因。想找好的培訓(xùn)公司，講師就找——-掌聲四起（中國講師網(wǎng)，中華講師網(wǎng)）

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