濟南實戰(zhàn)家咨詢有限公司領導力培訓x3821d9n擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰(zhàn)能力的專業(yè)人才,客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和全方位多元化的信息渠道,公司的主營業(yè)務范圍主要包括:培訓課程、內訓、公開課等。
   濟南實戰(zhàn)家咨詢有限公司在硬件設施、教學質量等方面都處于高水平,對莘莘學子的培養(yǎng)目標明確。在建立發(fā)展培訓課程項目的過程中,實戰(zhàn)家一直在不斷完善自身獨特的教育模式。同時,實戰(zhàn)家以銷售培訓價格服務為依托,制定企業(yè)執(zhí)行力培訓資料教育模式。在鞏固加強現(xiàn)有規(guī)模的基礎上,實戰(zhàn)家在中國的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展!
延伸拓展
產品詳情:公開課:肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難?我們調查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學習的課程也非常的多,很多MBA進修課程或者是商業(yè)課程等等!大多都是在講戰(zhàn)略問題,很少講到如何落地執(zhí)行問題。中國市場經濟的變遷導致很多企業(yè)家都在跟風的尋找好的項目,某位大咖一直在講,“站對了風口母豬都會飛”如今這個時代大家都在傾注一切精力去關注互聯(lián)網+,我們是否忽略了一點,沒有一個好的執(zhí)行落地系統(tǒng),再好的項目也是流于空談,那是你想+就+的嗎!并不一定。很多領導認為只要找對路就不怕路遠,那只是一種信心的體現(xiàn)!即使找到“蘿卜”想找個“坑”栽進去,恐怕再也找不到那個“坑”了。很多戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行,很多想法不能有效落地,很多項目不能達到你預期想象的效果,核心的問題在于我們忽略了執(zhí)行的問題。我們發(fā)現(xiàn):一旦決定了做一件事之后,擺在你面前的挑戰(zhàn)就是——如何組織下屬們一起把這件事做得像你想的那么好!很多領導總是犯一種叫做“想當然”的毛病,什么是想當然呢?總是認為戰(zhàn)略規(guī)劃清晰了,并且目標分解也到位了,領導應有承擔的責任也劃定了,就認為員工應該積極努力了吧!想當然的認為預期的目標應該可以實現(xiàn)了吧!可結果是什么?答案也許是否定的。很多領導人認為執(zhí)行是員工考慮的問題,執(zhí)行是較為低端的學習課程,無非就是心態(tài)的問題,這是很多企業(yè)領導者陷入的培訓學習的誤區(qū)!為什么很多企業(yè)通過執(zhí)行力培訓短時間內執(zhí)行有所好轉,但好景不長又會回歸原樣。其核心因素在于培訓只解決了員工的意識形態(tài)問題,沒有根本解決行為習慣問題。作為企業(yè)領導人如果想真正解決團隊執(zhí)行問題,必須從執(zhí)行系統(tǒng)著手,建立一套行之有效的執(zhí)行落地系統(tǒng),改變團隊的日常行為習慣。習慣的養(yǎng)成才是企業(yè)文化的落地,好的執(zhí)行文化一定是建立在看好的執(zhí)行習慣上的,好的執(zhí)行習慣的養(yǎng)成,一定是建立在科學的執(zhí)行系統(tǒng)上的,好的執(zhí)行系統(tǒng)的建立必須根據(jù)組織核心的執(zhí)行原理來進行,違背原理的執(zhí)行系統(tǒng)只能有一時功效,不會長久?!镀髽I(yè)目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構建就是一門值得我們共同探討的話題,對于執(zhí)行者來說,簡單就是原理。易于操作,易于落地,易于執(zhí)行。我們一定在建立執(zhí)行系統(tǒng)時必須把握幾個原則:簡單到幾個問題:1、鑒于團隊發(fā)展中,我們在執(zhí)行過程中最重要的工作目標是什么?很多時候企業(yè)領導者認為很多目標都很重要,但必須找出一個最重要的目標。2、關注執(zhí)行過程,做那些動作?評定那些指標?可以決定最重要目標的達成?這不是簡單的目標分解,而是設定可量化,可操控的執(zhí)行指標。3、建立什么樣的機制能夠呈現(xiàn)這些過程執(zhí)行指標?讓執(zhí)行動作變成行為習慣。4、如何將這個階段性的最重要目標變成常規(guī)化行為執(zhí)行?就建立了執(zhí)行系統(tǒng)。最后做個小結:我們應當更多的去關注組織的執(zhí)行系統(tǒng),建立一套員工自動自發(fā)的落地執(zhí)行系統(tǒng),才是我心向往!
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