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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:如何建構強大的企業(yè)招聘能力(四)加強雇主品牌建設提升企業(yè)招聘能力第三個重要維度就是加強雇主品牌建設。與其艱難地到處找人,不如人才主動找上門來,而吸引人才主動上門的前提,是公司在就業(yè)市場有良好的口碑(即雇主品牌)?!敖鸨y杯不如吃瓜群眾的口碑”,對于一個公司來講,必須站在戰(zhàn)略的高度,從多方面立體建構企業(yè)的雇主品牌,以不斷吸引潛在的人才投奔公司。重視對公司雇主品牌的建設與推廣。要從公司層面,要求公司所有參與招聘工作的部門與人員努力為公司打造良好的雇主形象,無論是流程的設計還是具體的操作,努力讓應聘者有良好的體驗感,感受到公司的誠意、高素質(zhì)和吸引力,即便被淘汰的應聘者,也要對公司留下良好的印象。同時,公司也要給予組織與資源上的保障,有意識專門對公司的雇主品牌形象進行推廣。比如IBM公司幾年前就專門設計了“戰(zhàn)備招聘營銷經(jīng)理”職位,通過行業(yè)演講、組織大學生專項競賽、通過各種媒體平臺宣傳等途徑和方式,大力推廣公司的雇主品牌,吸引潛在的人才。注重在職人員的口碑傳播。很多企業(yè)長年窮于應付招人,然而卻總是留不住員工,從而進入了一個惡性循環(huán)。其實招聘一個新員工并且培訓合格的成本,遠遠大于留住一個老員工所需的成本。因此,比招聘工作更重要的,是把現(xiàn)有員工留得住。而要留住員工,當然受多方面因素的影響,最起碼要做到重視在職員工、努力為他們提供不錯的待遇和發(fā)展的空間、讓他們看到企業(yè)和個人會有更好的前景,最終讓員工們感到公司是值得長期為之工作的場所,并且愿意主動向別人推薦到本公司任職。與此同時,我們要建立強有力的激勵機制,讓全體員工都參與招聘、愿意主動為企業(yè)推薦人才,只有這樣,才能使公司吸引到源源不斷的人才,支持企業(yè)的發(fā)展壯大。那么,如何來評定和檢驗公司招聘能力建設是否達到預期的水平?這需要對公司整個招聘體系的運作情況進行系統(tǒng)的總結、分析評估,在評估基礎上再不斷進行迭代改進和創(chuàng)新。當然,建構強大的企業(yè)招聘能力,需要一個持久努力的過程,絕非一蹴而就,需要我們有一個大致的規(guī)劃,按照輕重緩急有計劃有步驟地推進。求職找工作,企業(yè)招聘就找——掌聲四起招聘網(wǎng)站
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