1. 科學的產(chǎn)品編碼分類管理。(編碼管理思想廣泛應用于產(chǎn)品、客戶、供應商、模具、材料等方面),高效準確,檢索方便。
2. 生產(chǎn)技術資料的統(tǒng)一管理(比如生產(chǎn)工藝、硫化工藝參數(shù)、BOM、),避免各部門技術參數(shù)不統(tǒng)一和不同步的現(xiàn)象
3. 客戶訂單生產(chǎn)進度的隨時監(jiān)控(硫化完工量、整修完工量、包裝入庫量、裝箱發(fā)貨量)。
4. 車間生產(chǎn)能力的評估、預測和監(jiān)控。隨時應對客戶訂單的變更對生產(chǎn)產(chǎn)生的沖擊。對硫化設備的占用、空閑進行綜合控制,自動上報機器使用率。
5. 生產(chǎn)所需材料(膠料、骨架、布料等)的預報,缺料預報。
6. 材料使用的申請、限額發(fā)料、超額領料審批控制。
7. 各種材料采購進度的跟蹤。(訂單需求量、供應商送貨合格量、供方欠貨量)
8. 膠料的使用核算:生產(chǎn)需要多少、倉庫發(fā)出多少、車間剩余多少、損耗多少。
9. 骨架、布料等材料的核算:生產(chǎn)需要多少、倉庫發(fā)出多少、車間剩余多少、損耗多少。
10. 庫存量自動匯總,超出最低、最高庫存警戒線的自動預警。
11. 模具臺帳、模具履歷表、模具使用狀態(tài)的管理。
12. 銷售訂單從接單到安排生產(chǎn)計劃、硫化排產(chǎn)、修邊、(壓裝)、入庫、發(fā)貨的全程跟蹤。
13. 生產(chǎn)合格率自動分析,產(chǎn)品報廢原因的綜合分析;硫化誤工分析。
14. 各車間員工產(chǎn)量對帳單、計件工資的自動核算。
15. 新產(chǎn)品開發(fā)進度的安排、進度跟蹤等控制。
16. 領導決策所需要的數(shù)據(jù)分析,如銷售業(yè)績的統(tǒng)計分析、供應商業(yè)績的統(tǒng)計分析、設備生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量分析、材料的使用率分析考核
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