南京澤林質量認證咨詢有限公司

一、概述
    1.生產管理是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。     生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產管理相關的所有過程，從訂單管理、生產計劃管理、采購計劃管理、生產投產管理、物料需求計劃管理、采購管理、應付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產過程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產品入庫、訂單完成。
   2.生產管理包括①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。 ②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。 ③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
   3.生產管理的任務：
    通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。

二、主要內容
通過強化企業(yè)日常生產活動的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項生產管理活動，為企業(yè)經營計劃的實現(xiàn)提供強有力的保障。
1、生產過程組織
◇ 合理組織生產的基本要求
◇ 生產過程的空間組織
◇ 生產過程的時間組織
◇ 生產管理的組織機構
2、生產管理系統(tǒng)



 

3、生產管理職能



 

4、生產管理的基本內容

 



5.生產計劃的主要指標
   產品品種指標
   產品質量指標
   產品的產量指標
   產品的產值指標

三.生產管理的三大手法
 1.標準化管理
    所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
    管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質的代名詞。
2.目視管理
    目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。(shenmi shi.cn收集)
    所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；2、能迅速判斷，精度高；3、判斷結果不會因人而異。
    在日常活動中，我們是通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是視覺。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從視覺的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3.管理看板
    管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。


四、生產管理的流程
1.生產管理的流程(一)（服裝企業(yè)案例）



2.生產管理的流程(二) （制造企業(yè)案例）
 



3、生產管理流程（三）



 

4、生產管理流程（四）

 

 

四、生產管理的咨詢服務流程

1、咨詢前初訪服務流程

 

五、生產管理咨詢服務流程