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新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段并運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式
任何生意都是做的人一多就黃，既然微信幾乎人人都有項(xiàng)目，都有產(chǎn)品，那么微商人的產(chǎn)品賣給誰就是最大的問題。再加上微商千八百的投資，新伙伴在三個(gè)月不賺錢的情況下流失是常態(tài)，流失率高也是微商不可否認(rèn)的事實(shí)，有很多微商領(lǐng)導(dǎo)人說自己有上千人的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)全力以赴運(yùn)作的人也就幾十人，這樣的微商人算微商做的比較成功。
以服裝行業(yè)為例，庫存周轉(zhuǎn)一直以來都是老大難問題，也是各大服裝品牌運(yùn)營成本不斷上漲的原因所在。愛庫存以服裝行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)為切入口，正面避開與巨頭們的直接競爭，同時(shí)緊抓行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)掘另一塊藍(lán)海市場。
如今市面上一些社交電商平臺(tái)屢屢因商品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而被用戶申斥，有些則只是借助微信流量去開展普通的電商業(yè)務(wù)而已，并非實(shí)際意義上、真正的“社交電商”。
與傳統(tǒng)的庫存分銷平臺(tái)不同，愛庫存始終堅(jiān)持正品戰(zhàn)略，在上游大力開拓品牌商，從不同角度賦能品牌；并以S2b2C的創(chuàng)新模式迅速做大規(guī)模。目前，與愛庫存平臺(tái)合作的品牌已逾3000家，平臺(tái)代購用戶也超過15萬。那么這種模式背后有著什么樣的魔力？我們需要從多個(gè)維度去論證。（愛庫存系統(tǒng)開發(fā)，愛庫存模式開發(fā)）
首先從大的環(huán)境來說，隨著上游競爭日趨激烈，庫存問題已經(jīng)成為避不開的話題，對于品牌方，傳統(tǒng)的銷售模式擴(kuò)張能力越來越有限。與此同時(shí)，在消費(fèi)升級浪潮下，產(chǎn)品的快速迭代也成為品牌方獲取市場的關(guān)鍵。在這種情況下，品牌方更加需要拓寬銷售渠道與銷售方式，整個(gè)行業(yè)都需要一個(gè)能提完善供庫存供應(yīng)鏈體系與運(yùn)營體系的支撐平臺(tái)。
其次，在過去的庫存分銷行業(yè)，供應(yīng)鏈體系不健全，大部分品牌方處理庫存都是以低價(jià)形式交給批發(fā)商，在這種情況下，品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋。同時(shí)導(dǎo)致了假貨、串貨等亂象，嚴(yán)重破壞了價(jià)格、品牌體系。
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愛庫存的社交電商玩法一方面是通過代購與消費(fèi)者之間的直連，實(shí)現(xiàn)了商品信息透明化，使交易過程轉(zhuǎn)換率更高；另一方面，簡化交易過程，即在購買下單過程中，消費(fèi)者只需要用文字或語音溝通，就可以取代傳統(tǒng)電商一系列冗長的購買決策流程。相比于其他社交電商重營銷的方式，愛庫存也真正詮釋了社交電商的內(nèi)核?！?5O..薇382..7電7..938》