深圳肯達信企業(yè)管理顧問有限公司

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行(如:  BV，ITS，SGS，PWC，CSCC，TUV等)的驗廠方法和特點有深入研究，并創(chuàng)出一套符合這些要求的行之有效的方法。是國內(nèi)目前從事:Wal-Mart，  Office  Depot，K-Mart&Sears，Mattel，COSTCO，TESCO，Hasbro，Target，LEVI’S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY’S，  IKEA等客戶驗廠的專業(yè)化咨詢公司之一。

英國翠豐集團簡介

　　Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店。客戶定位于個體家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot， NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂品商店和電子商店。

　　英國翠豐集團是世界500強企業(yè)之一，在全球家裝零售業(yè)排名第三，在亞洲和歐洲市場總共擁有600多家店。集團旗下百安居目前在中國24個城市擁有58家連鎖店。

　　公司業(yè)務(wù)：Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店?？蛻舳ㄎ挥趥€體家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot， NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂品商店和電子商店。

　　員工培訓(xùn)：公司對于畢業(yè)生提供全方位的培訓(xùn)。包括：市場，購買，后勤，營銷，財產(chǎn)，零售管理，人力資源等課程。目的是使員工能在七至十年內(nèi)成為具有寬知識面，深知識層次，符合公司發(fā)展要求的人才。

翠豐集團在中國的發(fā)展方向

　　2005年5月，百安居建材超市母公司英國翠豐集團收購歐倍德中國所有業(yè)務(wù)，在國內(nèi)建材零售行業(yè)內(nèi)引起不小的震動。收購歐倍德后，百安居成為目前中國建材零售業(yè)中的霸主。

　　收購歐倍德、普馬各有意義。收購歐倍德后通過整合，雙方最好的供應(yīng)商會得到進一步地擴大，最好的產(chǎn)品和服務(wù)理念、經(jīng)營方式會得到推廣，百安居和歐倍德門店的業(yè)績都會有提升。這些提高將會顯著地體現(xiàn)在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計劃的開店和合并好以后的商店，總的商店數(shù)會達到11－12家。這樣我們就形成了更大的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約了很多營銷、配送等費用。另外，收購歐倍德后，更多的人力資源使未來的發(fā)展進一步提速有了可能。

　　良好的商業(yè)物業(yè)是零售企業(yè)渴求的資源。收購普馬就是針對良好的商業(yè)物業(yè)的收購。對公司來說，可以很快有5個店按照百安居的要求進行改造，收購普馬的作用和收購歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網(wǎng)點，歐倍德除此外，還提供了人力資源。