明陽(yáng)天下拓展北京企業(yè)管理咨詢有限公司

      展會(huì)經(jīng)濟(jì)又被稱為"眼球經(jīng)濟(jì)"，展會(huì)企業(yè)人員毫無疑問的成為了轉(zhuǎn)動(dòng)這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)的"源"動(dòng)力。據(jù)明陽(yáng)天下會(huì)議服務(wù)公司分析，我國(guó)大多數(shù)展會(huì)從業(yè)人員都是從外語、外貿(mào)、旅游或廣告設(shè)計(jì)等專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，缺乏展會(huì)方面的必備素質(zhì)和國(guó)外先進(jìn)的展會(huì)經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)過了粗獷的原始積累階段以后，大多數(shù)展會(huì)企業(yè)遇到了"長(zhǎng)不大、做不強(qiáng)"的發(fā)展瓶頸?！?br />       招募高質(zhì)量員工，應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持兩個(gè)原則：原則一：任人唯賢。企業(yè)招募員工是關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展的大事情，因而在個(gè)人利益和企業(yè)利益之間要把企業(yè)的利益放在第一位。時(shí)刻堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親和任人唯錢。這里所說的賢指的是德才兼?zhèn)洌匆髥T工必須具備較高的社會(huì)公德和職業(yè)道德，同時(shí)要在展會(huì)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的才能，或者在展會(huì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在較大的發(fā)展?jié)摿?。只有時(shí)刻堅(jiān)持這個(gè)原則，企業(yè)人力資源的質(zhì)量才能有基本的保證。
      原則二：量才適用。企業(yè)工作人員的專長(zhǎng)和才能只有與他們的崗位以及職位要求一致時(shí)，才能得到充分發(fā)揮。這就要求在對(duì)新吸納的人力資源進(jìn)行定位時(shí)，遵循量才適用的原則。所謂量才適用就是根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)和能力、志向和條件，做到才以致用，各得其所，各盡其才。因此要對(duì)工作和員工進(jìn)行研究和分析，明確工作崗位對(duì)工作人員的要求，掌握每個(gè)員工的能力與志向，使得兩者相互配合，使人力資源發(fā)揮出最大的效用。
     
      分工是確定每個(gè)人的責(zé)任、權(quán)力和工作內(nèi)容。分工要落實(shí)在文字上，要通知到人，分工的主要方式是召開計(jì)劃會(huì)；監(jiān)督是了解人員工作情況，包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等，監(jiān)督同時(shí)也是一種壓力，促使當(dāng)事人努力工作；協(xié)調(diào)是均衡地調(diào)配人與工作，張弛有度；監(jiān)督和協(xié)作是日常性工作，但是會(huì)議也是重要方式，要定期召開。檢查、監(jiān)督、評(píng)估是在工作結(jié)束時(shí)對(duì)人員和其工作的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)估的方式是平時(shí)觀察積累和展覽完成之日開總結(jié)會(huì)。主要方式為績(jī)效評(píng)估，績(jī)效評(píng)估是一個(gè)確定并與員工溝通其工作進(jìn)行的程度，并據(jù)此制定改進(jìn)計(jì)劃的過程。其通常作用是為與晉升、解雇、臨時(shí)雇傭和績(jī)效加薪有關(guān)的管理決策提供依據(jù)，而績(jī)效評(píng)估信息也能為個(gè)人和組織對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展方面的需要提供必要的依據(jù)。對(duì)員工個(gè)人而言，一項(xiàng)完整的績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)該包括一個(gè)概括了具體的培訓(xùn)與發(fā)展需要的計(jì)劃?？?jī)效評(píng)估的另一個(gè)重要作用是鼓勵(lì)績(jī)效改進(jìn)。管理通過績(jī)效評(píng)估與員工溝通他們目前的績(jī)效水平，并指出他們?cè)谛袨?、態(tài)度、技能或知識(shí)方面所需要改進(jìn)的手段。
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