明陽天下拓展(北京)文化發(fā)展有限公司

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[供應(yīng)]拓展中調(diào)和整個團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
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  • 更新日期:2015-05-16 15:18:52
  • 有效期至:2016-05-15
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拓展中調(diào)和整個團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志 詳細(xì)信息

原來沒有參加過拓展訓(xùn)練的我,平安夜的這一天,單位與明陽天下拓展公司合作舉辦野外拓展訓(xùn)練來犒勞我們這些小螺絲們,活動結(jié)束之時腿酸痛,但是讓我這樣一個新人很快地融入到這個大家庭中,這次公司年度拓展旅游讓我見識到了真正的拓展訓(xùn)練是啥樣,開眼界了,雖然和在電視上看到的有點(diǎn)不一樣。在這次活動中感觸還是頗多的。
  一個團(tuán)隊(duì),首先一條就是要消除成員之間彼此的隔閡,讓大家能夠快速的融入到一個集體中,這樣才能讓團(tuán)隊(duì)和諧,更好地發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量。在教練的指導(dǎo)下,以前沒有見過面的同事迅速地認(rèn)識了,大家有時候雖然是完成命令式的認(rèn)識了對應(yīng)的人,最起碼,這是一個進(jìn)步。在這個過程中,握手和擁抱等肢體語言就進(jìn)一步加深了彼此之間的感情。就像在生活中,有時候朋友的千萬句鼓勵的話,還不如對方拍拍你的肩膀,來一句:兄弟,加油。
  一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不必要是最聰明的那個,但他必須是最會調(diào)和整個團(tuán)隊(duì),最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的那個人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,要時刻注意我們是一個整體,榮辱與共,只有我們相互團(tuán)結(jié),才能眾志成城去克服一個又一個難關(guān)。在工作中,職務(wù)上有高低,但我認(rèn)為,建議和意見是不分職務(wù)的,只要想法對團(tuán)隊(duì)好,就應(yīng)該公開討論,做好決策之后快速運(yùn)用于實(shí)踐中,這樣我們才能快人一步,搶占先機(jī)。
  在當(dāng)天的訓(xùn)練中,教練讓我們把兩根繩子接起來圍成一個最大的正方形。當(dāng)時我們覺得這事很容易,不需要商量就異口同聲地說不需要考慮直接進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。誰知道教練讓我們所有人都把眼睛蒙上,這下可亂了,一大群盲人四處找繩子,找到繩子又不知道下一步該怎么去做。發(fā)表意見的人都想自己的意見被采納,沒意見可發(fā)表的只是想找著繩子,跟著繩子移動,免得自己被遺忘。
  如看圖猜數(shù)字和動感顛鼓。要在1分鐘之內(nèi)依數(shù)字順序猜出30張圖畫所代表的數(shù)字,乍一看,真是要命,1分鐘都不能記幾張圖下來,更何況還要猜出來它背后代表的數(shù)字呢?所以,第一個1分鐘,我們隊(duì)沒有猜出一個數(shù)字。在接下來的討論環(huán)節(jié),我們組調(diào)整了策略,通過大家的集思廣益,決定利用暗規(guī)則(明規(guī)則沒有規(guī)定的地方),用手機(jī)拍下了圖片,然后利用討論的時間來對圖片進(jìn)行破解,這樣自然加快了破譯的速度。另外,在找圖片的時候,我們每個人負(fù)責(zé)一個方位,告訴圈內(nèi)的同事更快找到相應(yīng)的圖片,大大提高了效率。另外一個動感顛鼓,10個人各拉一條鼓上連著的繩子,鼓面上放一個排球,要求扯動繩子讓排球在鼓面上連續(xù)震動8次。剛開始,我們認(rèn)為這個項(xiàng)目是最難的,然而在訓(xùn)練的過程中,我們發(fā)現(xiàn),只要我們把鼓面放平,預(yù)測排球的落點(diǎn),讓鼓面隨著排球而動,這樣我們可以很輕易地做到8個以上。這件事情表明,任何事情都會有解決的辦法,只要我們開動腦筋,集思廣益,辦法永遠(yuǎn)比困難多。聚焦目標(biāo),時刻以目標(biāo)位中心,實(shí)時調(diào)整自己的步伐,這樣才能更好地向前發(fā)展。
  一個團(tuán)隊(duì),在突發(fā)情況面前,如果沒有一個領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)大家計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理,每個人各自為戰(zhàn),結(jié)果可想而知。我們失敗了,我們敗在事先沒有謀劃好,沒有對可能出現(xiàn)的情況作一個預(yù)估,當(dāng)問題出現(xiàn)的時候驚慌失措,初期沒有一個人站出來充當(dāng)大家的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定軍心。敗在自認(rèn)為已經(jīng)完成工作的時候,沒有人想過要做一個整體檢查,確保你做的是否就是你所想的。當(dāng)檢查到問題的時候,再返過去解決問題,如此按照PDCA循環(huán),事情肯定越做越好。




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