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[供應(yīng)]讓績效管理體系驅(qū)動戰(zhàn)略實施 杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:29
- 有效期至：2020-07-19
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讓績效管理體系驅(qū)動戰(zhàn)略實施 杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
讓績效管理體系驅(qū)動戰(zhàn)略實施杭州博思咨詢BoThink
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標為導向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！
幫助 建立企業(yè)明確的目標指引，抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，保障團隊資源有效整合、高效利用；
· 將企業(yè)運營流程上的價值增值過程作為目標構(gòu)建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業(yè)核心價值；
· 依據(jù)崗位職責體系進行目標分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制；
· 根據(jù)企業(yè)運營流程走向構(gòu)建共同目標，建立企業(yè)各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機制；
· 通過目標的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標控制機制，使企業(yè)經(jīng)營壓力逐級分解，提高團隊整體運作效率。
績效管理操作手冊
目錄
第一部分：績效管理綜述
一、績效管理
二、績效管理過程
三、績效管理適用對象
四、績效指標的主要形式與內(nèi)容
五、建立績效管理系統(tǒng)的條件
第二部分：關(guān)鍵績效指標體系建立
一、關(guān)鍵績效指標含義
二、關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法
三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程
四、在實際工作中的應(yīng)用
第三部分：工作目標設(shè)定
一、工作目標設(shè)定的含義
二、工作目標的設(shè)計
第四部分：績效計劃
一、績效計劃的含義
二、經(jīng)營業(yè)績計劃的制定
三、員工績效計劃的制定
第五部分：績效輔導
一、工作中的輔導
二、中期回顧
第六部分：績效評估與績效應(yīng)用
一、績效評估
二、績效結(jié)果應(yīng)用
三、績效計劃修訂
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