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[供應]蘇州國有企業(yè)薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢BoThink
- 產品產地：蘇州
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數(shù)量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:28:10
- 有效期至：2020-07-19
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蘇州國有企業(yè)薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
蘇州國有企業(yè)薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢 我們更專業(yè)您才更放心
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為蘇州地區(qū)企業(yè)提供專業(yè)的薪酬體系設計服務
? 企業(yè)戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→薪酬戰(zhàn)略
? 從企業(yè)的戰(zhàn)略、實際情況出發(fā)
? 企業(yè)戰(zhàn)略：
? 成本領先？ —— 標準化、規(guī)模化、低成本
? 差異化？ —— 獨特的產品、服務體系，獨特的人才支撐
? 細分戰(zhàn)略？ —— 領域的細分，限制了人才供求，更強調內部 培養(yǎng)、團隊穩(wěn)定
? 企業(yè)發(fā)展的階段：
? 創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、轉型期
? 企業(yè)的行業(yè)和地域特點：
? 競爭對手和行業(yè)標桿：
? 薪酬低水平地區(qū)的企業(yè)定薪是否一定要低？
? 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
? 企業(yè)的人才觀
? 人才對企業(yè)的意義和價值是什么
? 什么樣的人是人才
? 如何獲得和使用人才
? 針對特定時期的目標，人才需求計劃（數(shù)量、質量、結構）
? 如何獲得人才
? 外部引進——招聘體系
? 內部培養(yǎng)——內部選拔、培訓體系、職業(yè)發(fā)展通道
? 如何識別和評判人才
? 人才能力素質標準和勝任力標準
? 人才測評標準
? 績效標準
? 企業(yè)文化和價值觀
? 提倡和激勵有什么樣的價值觀，有什么樣的行為，反對和懲戒什么樣的行為和思想
? 企業(yè)文化實質性內容
? 鼓勵創(chuàng)新冒險，還是要嚴格遵守既有體系架構
? 關注細節(jié)，還是“不拘小節(jié)”
? 以結果為導向，還是更關注過程和手段
? 在決策中，人際關系起到什么樣的作用
? 依靠和突出個人，還是團隊
? 鼓勵內部的競爭，還是一團和氣
? 關注發(fā)展的速度，還是關注發(fā)展的質量
? 競爭策略
? 分配策略
? 激勵策略
? 薪酬體系優(yōu)化時機的把握
? 在薪酬問題上，HR應該站在什么立場？如何借助第三方的力量？
? 新的薪酬體系如何“軟著陸”
? 如何加薪？
? 定薪的策略
? 調薪的策略，紅點和綠點如何處理？
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