廣西聯(lián)達(dá)機(jī)械制造有限公司

廣西鉆機(jī)哪家好鉆機(jī)保養(yǎng)維護(hù): 邏輯分三部分，故障分類、故障原因、措施。接下來(lái)我會(huì)把這三部分展開(kāi)來(lái)分析一下，不過(guò)說(shuō)實(shí)在的，具體的細(xì)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一篇圖文要復(fù)雜的多。 首先，說(shuō)一下鉆機(jī)設(shè)備故障的分類。第一部分，損壞型故障，這類故障出現(xiàn)之后，是會(huì)影響整體項(xiàng)目施工作業(yè)的。是屬于非常嚴(yán)重的故障，設(shè)備恢復(fù)需要花費(fèi)人財(cái)物，同時(shí)也會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)展造成間接損失。故障原因，可以按人和設(shè)備來(lái)分。 人的原因，主要是操作上的和維護(hù)上的。項(xiàng)目施工作業(yè)中，出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)操作，或者長(zhǎng)時(shí)間處于過(guò)飽合操作，就會(huì)引起設(shè)備的勞損。同時(shí)，維護(hù)和保養(yǎng)上的不及時(shí)或怠惰，會(huì)加速設(shè)備的勞損。 責(zé)任心是最重要的，同時(shí)也要有相關(guān)的操作規(guī)范和專業(yè)技能。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施，從綜合管理上分析，主要有三個(gè)方面。制度管理、人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。 首先，嚴(yán)格執(zhí)行是最重要的。如果有了制度也有技能，但得不到認(rèn)真和嚴(yán)格的執(zhí)行，那所有的管理都是空話了。為了保證嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有監(jiān)督和管理。在井隊(duì)就需要有人進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)后能的鉆井公司，也需要有業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督。 人員培訓(xùn)，一方面要做知識(shí)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)也要讓現(xiàn)場(chǎng)的操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，以提高大家的責(zé)任心和認(rèn)同感。 最后，制度建設(shè)。對(duì)設(shè)備相關(guān)的制度和規(guī)則，是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程。同時(shí)也需定期對(duì)這些規(guī)則進(jìn)行討論和宣傳。如果有可能，最好由公司總部組織，對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、操作等規(guī)則，建立成一組標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。 以上邏輯，只是從大方向上的分析，具體碰到實(shí)際的情況，還是需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和靈活的執(zhí)行。同時(shí)，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的重要性，也需要讓公司的項(xiàng)目管理人員認(rèn)可。 舉個(gè)例子，設(shè)備維護(hù)，在正常作業(yè)中，常常會(huì)與項(xiàng)目施工出現(xiàn)時(shí)間上的沖突。如果要堅(jiān)持按時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，則可能會(huì)影響到項(xiàng)目施工作業(yè)正常進(jìn)行。這就需要設(shè)備管理人員人員，能夠提前做好維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)如果項(xiàng)目施工作業(yè)的工作計(jì)劃出現(xiàn)變化，設(shè)備維護(hù)人員，也需要第一時(shí)間做好更新。