杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 成都專業(yè)績效考核咨詢專家為您解決企業(yè)在績效管理方面的問題

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決企業(yè)在績效管理方面常見的問題

企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結合?

如何設定科學的考核指標？考核指標如何抓住重點？如何恰當的處理短期績效與長期績效，個體與整體、結果指標與過程指標之間的關系？

如何設定科學的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學目標分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進等日常管理動作形成一體化的管理體系？

如何有效應用績效考核結果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？

各級管理者不愿或不知如何承擔績效管理的責任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢 怎樣培植良性的企業(yè)文化和領導力來推動變革？

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現企業(yè)績效目標為導向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統一員工認識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業(yè)的基業(yè)長青！