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一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義

二、美國哥倫比亞大學商業(yè)研究生院教授威廉.鈕曼：

企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動。

(大連培訓中心《企業(yè)戰(zhàn)略與政策》)

2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年)：

企業(yè)經營決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策。經營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。

包括為了企業(yè)的長遠發(fā)展確定基本的經營目的，為達到基本目的，制定經營目標或方針

，以及為了實現(xiàn)經營目標，對企業(yè)的資源進行分配和再分配的決策。屬于經營者的決策。

3.安東尼(R.N.ANTHONG)(1965年)

企業(yè)的計劃和控制系統(tǒng)分成外部控制過程和內部控制過程.外部控制過程是指由

外部環(huán)境決定的企業(yè)活動內部控制過程是指企業(yè)的經營計劃。

經營計劃又劃分為戰(zhàn)略計劃、管理性計劃和業(yè)務性計劃。

經營戰(zhàn)略就是內部控制過程中的戰(zhàn)略性計劃。它包括決定或變更企業(yè)的目的、

決定達到企業(yè)目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應遵循的方針。

4.得爾(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)

經營戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略計劃。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的區(qū)別

項目戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術計劃

1、實施階層最高經營層管理層

2、規(guī)律性持續(xù)而不規(guī)則按一定的程序進行

3、價值判斷非常主觀較為客觀

4、方案的范圍廣泛較窄

5、不確定因素很多不多

6、問題的特點無條理而不重復可被歸納而有些重

復性

7、必要的信息廣泛、包括企業(yè)外的信息主要使用內部數(shù)據(jù)

8、適用時間長期短期

9、涉及范圍組織的主體組織的局部

10、相關性其他一切計劃的依據(jù)在戰(zhàn)略計劃范圍內

進行

11、詳細程度廣而粗略較為具體

12、承擔者最高經營者和參謀直線管理者和一般

職工

13、參與人員比較少相當多

14、評價的難易度評價難，過了很長時間才能看出效果相對容易，很快出

結果

15、確定目的難以歸納比較明確

16、著眼點企業(yè)全局觀點以職能為中心

5.安索夫(H.I.ANSOFF)

美國加利福尼亞州，美國國際大學的戰(zhàn)略管理教授、國際上戰(zhàn)略管理研究的先驅。三部專著：1969年《企業(yè)經營戰(zhàn)略》(CORPORATE 
STRATEGY)1979年《戰(zhàn)略管理》(STRATEGYMANAGEMENT)1984年《樹立戰(zhàn)略管理》(IMPIANTINGSTRATEGIC 
MANAGEMENT)。

安索夫把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策。

企業(yè)經營戰(zhàn)略就是企業(yè)為適應外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經營

活動所進行的戰(zhàn)略決策。

經營戰(zhàn)略的內容由四項要素組成：