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時間：2020年05月08日
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ERP系統(tǒng)管理中的生產資源和技術資源有那些?
生產資源直觀的生產資源包括生產活動所必須具備的場地、建筑物、設備、能源以及其他戰(zhàn)略性物資。如果對此進行更加深刻的思考，生產資源應該是企業(yè)和它的上游供應商所組成的供應鏈的整體競爭力，這種競爭力具體表現在質量、成本、交貨期和服務四個方面。
為了獲得和保持生產資源方面的優(yōu)勢，企業(yè)不但需要對土地、建筑物、設備、能源等直接生產要素進行正確的投資，還需要對它們進行定期維護和持續(xù)改良，延長其使用壽命，提高其生產效能。
此外，企業(yè)還應該不斷改善生產計劃、組織方式和生產工藝，提高直接生產要素的使用效率，縮短產品的生產周期;全程落實質量保證體系，確保產品質量;持續(xù)壓縮成本，減少和杜絕浪費，加速資金周轉，以便在價格受到競爭壓力時，仍能使企業(yè)保持甚至增加利潤空間;建設完善的服務網絡和客戶需求處理程序，為市場提供優(yōu)質的客戶服務。
技術資源企業(yè)的技術資源肩負著產品設計和應用的創(chuàng)新、現有產品性能的改善以及通過結構優(yōu)化和材料替換在不影響原有性能的前提下的成本節(jié)約等重任。技術資源的強弱對企業(yè)的新產品開發(fā)、應用領域的拓展、現有產品的更新換代和降低成本有著決定性的作用。因此，技術資源是企業(yè)保持和增加利潤空間的秘密武器。
技術資源可以是來自企業(yè)外部的、由企業(yè)付費使用的專利權、專有技術和技術訣竅,也可能是通過企業(yè)內部技術部門門的研發(fā)而獲得的自主知識產權以及在長期技術實踐中形成的專業(yè)特長和寶貴經驗。
企業(yè)在購買外來技術資源前必須對標的物的基本內涵、應用前景和量產可行性等關鍵內容做深入、細致的了解和研究;在決定對內就某一個研發(fā)項目進行大量投入前，也要對該項研發(fā)的方向、成功的機會和應用前景進行充分的討論。
技術資源是企業(yè)的核心機密，也是企業(yè)技術進步的核心動力。因此，必須制定有效的保護措施，建立技術人員工作過程和工作成果的文檔標準，及時整理和備份技術人員的工作文檔并設定嚴格的查詢和修改權限，杜絕將任何技術數據拷貝到公司服務器以外的其他媒介。
對于核心技術，必要時應當做適當的拆分，并將拆分后的任務交給多個技術小組執(zhí)行。
文章來源： 《ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華》 作者:王征
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